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发布日期:2021年12月01日
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陈祖训带队到三分公司南宁市翠竹学校项目检查指导

作者:张润芳发布时间:2020-12-24  浏览:次

12月22日,广西建工集团建筑工程总承包有限公司董事长、党委书记陈祖训带队到三分公司南宁市翠竹实验学校项目检查指导施工现场质量、安全、生产工作。公司副总经理曾劲松一同检查。

陈祖训一行巡查项目在建的两大分区,充分了解项目整体形象进度、质量把控及安全管理情况。在随后召开的检查会上,陈祖训听取分公司指标完成情况及项目相关情况汇报,对整体情况表示肯定,并分别针对分公司及项目部实际情况提出要求。在分公司层面,一要全面适应集团公司混改新体制。分公司的经营策略和管理核心要围绕“利润”进行,提拔有业绩、有担当、履职强的人。二要全面扬长项补短板。组织公司核心成员去研讨斟酌,归纳总结强项,同时梳理短板,思考从项目源头抓精细化管理。三要强化结算与清欠清收。要大胆地定目标、强化措施、下足人力。四要强化亏损项目治理,减损增效。五要全力激发活力,营造良好氛围。六要全面策划未来3至5年的发展思路和方向。七要全面狠抓年底维稳工作。做好结算、沟通工作,项目部回来的资金要统筹策划。八要强化分公司机关对项目部的服务、指导和监督。在项目部层面,一要强化责任制落实,主张“权责分明”。二要强化项目目标管理与策划,在管理策划过程中寻求一个工期与策划的最佳组合,重点打造挖掘组织好、思路清、方法明、科学节约的项目部。三要强化过程管理,在资金上学会操作广联达财务系统,强化成本管理;在安全上加强安全巡检工作,有针对性的开展安全教育。四要强化指导监督,项目经理要对项目部一般岗位人员的履职情况进行指导、监督,确保项目部能顺利完成既定的策划目标。

曾劲松根据检查情况提出五点要求。一是需针对项目特点规范组织施工、策划施工进度计划,确保后期顺利施工。二是加强安全质量管理,强化质量意识、标杆意识。三是把多种模式的项目承包责任制落实到个人,激发个人的能动性及活力。四是加强项目策划,大胆使用新技术,充分挖掘项目的管理潜力。五是加强成本管理,满足绿地考核要求。

该项目位于南宁市凤岭北路与翠竹路交汇处,总用地面积7.47万平方米(约合112.02亩),是1所含96个教学班(小学66个班,初中30个班)的九年制学校。项目总造价4.13亿元,总建筑面积11.62万平方米。小学部2号教学楼正在施工地上4层结构,1号教学楼正在施工地上3层;初中部A区1、2号楼之间附楼顶板正在浇捣混凝土;食堂、风雨操场、报告厅靠北侧部分地上一层结构正在施工,综合楼正在绑扎底板钢筋。

公司机关、分公司机关及项目部相关管理人员参会。

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检查现场

会议现场


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